天兆托養丨把公司的事業當成自己的事業
合作五年，嚴蘊泉的養殖成績一直名列前茅，肥豬上市率最高達到99.01%，單頭結算費用一度達到450多元。
當被問到為什么養得這么好，年過花甲的嚴老板說：“把公司的事業當成自己的事業，損失一頭豬就是損失自己的錢，要先有這樣的意識，才會自覺做好細節管控。”
1、愛鉆研，總在琢磨如何養好豬！
嚴老板生于上世紀60年代末，60多歲的他頭發花白，微微駝背，但精氣神十足。改革開放后，他隨著南下的列車到廣州尋夢，幾十年時間里，打過工，做過管理，也曾自己創業，這些豐富的經歷鍛就了他愛琢磨、愛鉆研的習慣。
用他自己的話說，就是“遇到問題，必須要想透，必須要追根究底解決”。
比如讓許多養戶頭疼的仔豬腹瀉，嚴老板經過自己的研究求證，發現豬飲用水的溫度是造成腹瀉的一個重要原因。“冬天水管外面會結霜，這時候水溫就會變得很低，豬喝了肯定會腹瀉。夏天地表溫度高，水塔里的水經過暴曬后，有時候水溫能達到38-40度，這樣的水也不能直接給豬喝。”
（嚴老板豬場里的豬只）
問題的原因是找到了，但怎么解決呢？
經過一番嘗試，嚴老板把裝豬飲用水的兩個大水桶搬到豬場里面。冬天利用豬群自身散發的溫度讓水升溫，夏天就利用豬場內給豬降溫的風機水簾給水降溫，始終讓水桶里的水保持15-18度。
通過移水桶的“小”改變，再加上他精心的飼喂和管理，場里的仔豬再也沒出現過腹瀉。
降低料肉比嚴老板也有妙招。先升級裝備，把場內的舊式采食槽淘汰，全部更換為自動可調節的不銹鋼料槽，然后在自由采食的原則下，讓豬少食多餐。
（升級后的料槽）
“一天喂三頓，每頓投的料就比較多。同樣的量改為四頓、五頓，可以大大減少豬只吃食時飼料的浪費。而且飼喂頓數變多后，我們也有更多的時間來觀察豬的情況。”嚴老板說到。
2、響應快，真抓實干的行動力！
除了愛鉆研，嚴老板常掛在嘴巴的話還有“想到就去做。”
因修建時間早，他的豬場是傳統半開放式，不符合公司生物安全防控要求。決定整改之后，從選材料、找工人......僅2個月時間就改造完成。嚴老板已經開始飼養第四批豬了，同村里的朋友與他同期開始改造的豬場還沒有竣工。
（改造前的半開放式豬場）
因為這樣的意識和行動力，嚴老板總是非常愿意配合公司的需求，總會第一時間執行，并嚴格做到位。公司運送飼料的罐車車身高大，過不了通往豬場必經之路上的窄橋，他第一時間去溝通加寬。鄉村道路的拐彎處太狹窄，車子不能通過，他就立即協調工人就再加寬一米。
“我就是想到就要做，因為時間、金錢不會等你，早點整改完能滿足公司要求，對自己養豬也方便。”嚴老板說到。
3、抓關鍵，非瘟可防可控！
非瘟之后，嚴老板第一時間聽從公司的安排，對豬場進行封場管理。除了按公司要求做好場區和周邊的日常消毒工作外，還嚴控一切進場物資和車輛。
2019年，非瘟蔓延至雅安，嚴老板所在村里的自養場幾乎都被感染，被迫清場，但他的豬場卻始終穩如泰山。
不少朋友來向他請教防控經驗。他說：“非瘟病毒主要以接觸傳播為主，首先可以肯定豬場內肯定沒有病毒，病毒是從外傳到內的。所以只要掌握會與豬場內接觸的人、車、飼料、物資這幾個關鍵點，做好這些環節的管控，病毒就帶不進去，非瘟就防得住。”
（嚴老板的豬場正在賣豬）
4、有信任，持續合作促共贏！
因為養殖成績優異，曾有不少同行多次邀請嚴老板代養，但他都婉言謝絕了。
當被問到為何堅定選擇天兆，他說道：“一是公司的結算方式簡單易懂，這種透明的規則下，我們不會吃虧。二是合作這么多年，公司的工作人員很熱情，常來了解、關心場里的養殖情況，我們建立了深厚的友誼，人更愿意和熟悉的人打交道。第三是天兆很體諒養戶，每批次都會提供低折扣肥豬。這樣我們不用外購豬肉，減少了生物安全風險，也為場內的工人考慮到了生活費，很人性化，這也是我一直堅持與天兆合作的原因。”
（嚴老板拍攝的豬場上方天空的彩虹）
合作五年，變的是養豬方法，是豬場硬件，是時間，不變的是信任。嚴老板是眾多老養戶中信任天兆，全心全意與天兆合作的一個縮影。他很開心選擇了天兆“公司+托養戶”的養殖模式，充分發揮了自己的創業熱情。公司也是幸運的，遇到了把公司的事業當成自己的事業的優秀養戶，大家共創、共享價值。
如今，嚴老板與天兆的合作馬上進入第六個年頭，他決心與公司一直合作下去，在養豬道路上互利共贏。
版權所有 四川天兆豬業股份有限公司 2014-2021 蜀ICP備17019005號 網站建設：指引科技
COPYRIGHT 2014-2020 tianzow breeding ALL RIGHTS RESERVED
渝公網安備50010902503243
首頁
